Wirausaha yang Sebenarnya – Modul Kelas Reguler

Wirausaha yang  Sebenarnya

Baiklah, mungkin sudah banyak orang yang suka mengkategorikan dirinya sebagai wirausaha atau bahasa kerennya sering disebut sebagai entrepreneur sejati. Tetapi, apakah semua orang itu berhak disebut sebagai wirausaha?

Mari kita kaji lebih lanjut apakah yang disebut wirausaha tersebut!

Wirausaha adalah seseorang yang memiliki usaha sendiri tetapi usaha tersebut wajiblah memiliki indikasi sustainable corporate management.

Apa sih yang disebut sebagai sustainable corporate management tersebut?

Sustainable corporate management merupakan suatu metode pengelolaan perusahaan yang peduli akan kelangsungan perusahaan tersebut secara berkelanjutan pertumbuhannya dimana dalam pencapaian keuntungan dilakukan dengan pertimbangan melestarikan kelangsungan hidup bumi ini.

Jadi intinya, kewirausahaan atau entrepreneurship merupakan sebuah usaha yang harus bertumbuh secara berkelanjutan. Seandainya usaha tersebut merupakan usaha sendiri tetapi hanya sekedar sebagai salah satu alat untuk mempertahankan hidup seadanya, maka usaha tersebut hanya dapat dikatakan sebagai usaha dagang biasa bukanlah sebuah bentuk kewirausahaan karena salah satu karakteristik kewirausahaan adalah memiliki pertumbuhan usaha yang dilakukan secara gigih oleh wirausahanya.

Karakteristik wirausaha yang baik adalah:

1. Berani untuk berpikiran maju yang membuat usahanya mengalami pertumbuhan.
2. Melihat resiko sebagai sebuah peluang dalam setiap kejadian.
3. Mandiri dan bahagia.
4. Memiliki kebanggaan dan harga diri yang tinggi.
5. Berpikir secara rasional dan logis.
6. Mampu bekerjasama dengan orang lain serta bersikap profesionalisme.
7. Jujur dan gigih.

Sedangkan menurut McGraith & MacMillan (2000), Karakter-karakter dasar dari seorang wirausahawan adalah:

1. Action Oriented
2. Berpikir simple
3. Mereka selalu mencari peluang-peluang baru
4. Mengejar peluang dengan disiplin tinggi
5. Hanya mengambil peluang terbaik
6. Fokus pada eksekusi
7. Memfokuskan energy setiap orang pada bisnis yang digeluti

Oleh karena itu, apakah yang ingin kamu lakukan sekarang? Menjadi seorang karyawan, intrapreneur, entrepreneur, atau social entrepreneur? Karena perlu diingat, sebuah Negara yang maju akan membutuhkan banyak usaha mandiri yang akan selalu bertumbuh sehingga membantu menopang perekonomiannya. Salah satu caranya adalah menjadi seorang entrepreneur yang baik.

Production and Operations Management Subject Syllabus

Production and Operations Management Syllabus

Lecturer               : Ritzky Karina M.R. Brahmana SE., MA., MIRM

URL                        : https://talkingaboutlive.wordpress.com

Course Objective:

The basic purpose to study operations management especially for management course is giving some perspectives for students to understand how to create and operate productive systems for the satisfaction of human needs in products such as goods and or services. At this production and operations management subjects, students are going to study about operations management such as operations strategy (planning), process design, forecasting, inventory management, scheduling and quality management.

Those concepts will help students to find out the best alternatives what they should do in production and operations management in business actual. After completion this subject so the students should be able to:

–          Understand the dynamics of operations strategy and be able to implement it for a company

–          Understand about the concept of process design and how to apply it for a company

–          Have a good awareness about any obstacles that can be happened in the future and have a precisely analysis to forecast how to accomplish the goal with forecasting techniques

–          Understand and able to give recommendation about facility and design for production and operational layout.

–          Understand and be able to apply about scheduling techniques in project management.

Books:

1. Title                   : Operations Management 1^st Ed.

Author                  :  Roaimah Omar

Publisher             : Pearson – Prentice Hall Malaysia , 2005

2. Title                  : Operations Management 1^st Ed.

Author                  : Kostas N. Dervitsiotis

Publisher             : Prentice Hall , 1981

3. Title                   : Operations Management 4^th Ed.

Author                  : Heizer & Render

Publisher             : Prentice Hall, 2005

Assignments and Exams:

For assignment, there will be no presentation yet it will be a pre-quiz every week before the materials begin. The students should be prepared with the materials that will be given that day and or the materials that already given last meeting. It will help student to understand every concepts for production and operations management.

Another assignment will be an exercise that will be given every three weeks that will be given 20 minutes before the class ended. The assignments will be in study cases. No make-up assignment!

For the exams, the final exam will be followed like the coordinator already set. But for the mid-term exam, it will be cases that would be taken from the real problems in company. The length of time is 120 minutes and no curving/cheating! Any students who break this rule will get “E” immediately. The same rule will be applied to the final exam.

The most important thing that should be remembered is there is no replacement exam! And no plagiarism! If student do any plagiarism, he/she will get “E” immediately.

Attendance:

About the attendance, the student will follow the school’s rule where the student only allow to skip/permission/ sick for 3 days (about the exceptional, its already set in school rules and will follow it too).

Policy Issues:

• No cell-phone and or similar devices activities during the class otherwise the student’s point (overall points) will be reduced 5 points for once activity.
• No MP3’s player and or similar devices otherwise the student’s point (overall points) will be reduced 10 points for once activity.
• No discrimination behaviors in class.
• Any policy issues that are not mentioned at here will be mentioned later on in the class.

Grading:

Attendance                        10%

Assignments                      20%

Mid-Term Exam                30%

Final Exam                           40%

Total                                      100%

For the grading, it will follow what the school’s policy already mentioned.

Schedule for Production and Operations Management Class

Meeting Subject Length Time Media 1 Introduction of Production and Operations Management 120 minutes LCD Projector (Presentation) White board 2 Facility Location 120 minutes LCD Projector (Presentation) White board 3 Facility Layout 120 minutes LCD Projector (Presentation) White board 4 Product Design 120 minutes LCD Projector (Presentation) White board 5 Operations Planning 120 minutes LCD Projector (Presentation) White board 6 Mid- Term Exam 120 minutes Question and answer’s sheet 7 Inventory Management 120 minutes LCD Projector (Presentation) White Board 8 Project Management 120 minutes LCD Projector (Presentation) White Board 9 Work Measurement 120 minutes LCD Projector (Presentation) White Board 10 Quality Control 120 minutes LCD Projector (Presentation) White Board 11 Maintenance 120 minutes LCD Projector (Presentation) White Board 12 Final Exam 120 minutes Question and answer’s sheet

Silabus Kewirausahaan

No	Tujuan Intruksional Khusus	Pokok Bahasan	Sub Pokok Bahasan	Metode	Alokasi Waktu
1	Mahasiswa diajak untuk mengenal apakah kewirausahaan itu. Proyek merupakan praktek singkat tentang membentuk sebuah usaha kewirausahaan dengan modal terbatas berdasarkan ide mahasiswa sendiri. Proyek akan dipresentasikan pada minggu ke-16&17.	Pengantar Kewirausahaan	Pengenalan, Pembagian kelompok untuk proyek, Sekilas tentang entrepreneurship	Presentasi	90 menit
2	Mahasiswa akan diberikan definisi,konsep dasar serta bagaimana proses sebuah kewirausahaan akan terbentuk. Disini mahasiswa akan diberikan sebuah studi kasus untuk memperjelas bagaimana sebuah konsep dapat menjadi kewirausahaan yang berhasil.	Konsep dasar, fungsi, dan model proses kewirausahaan	Konsep, Karakteristik, Peran, Proses, dan Tahapan Kewirausahaan	Presentasi, Diskusi&  Studi Kasus	90 menit
3	Mahasiswa akan diberikan penjelasan mengenai konsep globalisasi yang berhubungan dengan peluang yang mungkin dapat diambil dalam dunia kewirausahaan. Lalu akan dijelaskan bagaimana kinerja bisnis internasional serta regulasi yang harus dilaksanakan. Akan diberikan studi kasus tentang perusahaan kewirausahaan yang akhirnya berubah menjadi usaha multinasional.	Globalisasi dan Peluang Kewirausahaan	Konsep Globalisasi, Inovasi, Bisnis Internasional, Peluang Kewirausahaan dan Regulasinya	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
4	Mahasiswa diajak untuk lebih aware dengan perkembangan zaman. Salah satu keuntungannya yaitu teknologi berkembang dengan sangat cepat sehingga muncul hal seperti e-Business dan e-Commerce dan mahasiswa diajak untuk melihat segala peluang kewirausahaan dalam hal-hal tersebut.	Peluang dalam Manajemen   e-Business dan e-Commerce pada Kewirausahaan	B2B, B2C, C2C, C2B,Change Management, Sistem Informasi Manajemen, Bentuk Bisnis e-Commerce, Strategi              e-Business	Presentasi	90 menit
5	Mahasiswa akan dijelaskan dalam membentuk sebuah usaha (kepemilikan atas usaha) ada beberapa macam. Jika mahasiswa menjadi seorang wirausaha, mereka dapat menentukan jenis kepemilikan usaha mereka sesuai dengan kemampuan yang dimiliki.	Bentuk dan Jenis – jenis kepemilikan usaha	Kepemilikan usaha baru, Kepemilikan usaha yang sudah ada,	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
6	Mahasiswa dapat mengerti dalam berbisnis juga dibutuhkan etika tentu saja etika yang mencakup dalam hal kewirausahaan. Ini juga dalam pembentukan image usaha yang baik. Akan diberikan sebuah contoh kasus yang menyebabkan bisnis gagall karena melanggar etika bisnis.	Etika Bisnis	Hak dan kewajiban dalam bisnis, regulasi nasional maupun internasional	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
7	Mahasiswa akan dijelaskan dalam kewirausahaan akan juga dihadapi beberapa resiko bisnis dan resiko pasar secara umum. Hal ini akan membantu seorang wirausaha untuk lebih tanggap terhadap keadaan yang ada sehingga bisnisnya dapat langgeng. Akan dijelaskan dalam bentuk contoh kasus.	Resiko Bisnis & Resiko Pasar	Resiko bisnis, resiko legalitas, resiko contingency, resiko ekuitas, resiko mata uang asing, resiko tingkat bunga pasar, dan resiko komoditas	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
8	Mahasiswa diajak untuk mengetahui tentang manajemen strategis secara umum sehingga mereka sudah dapat mempersiapkan diri dalam menentukan proyeknya secara lebih jauh.	Manajemen Strategis	Hakikat Manajemen Strategis, Model Proses Manajemen Strategis, Identifikasi Strategi & Menentukan keunggulan bersaing	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
9	UTS (Mid-Semester)				90 menit
10 & 11	Mahasiswa akan dijelaskan beberapa analisis yang akan bermanfaat dalam membentuk usaha bagi seorang wirausaha nanti sesuai dengan visi dan misi yang dimiliki oleh wirausaha tersebut.	Analisis Strategi	Model konseptual Hinfelaar dalam analisis lingkungan mikro,meso, dan makro; Strategi Ansoff’s; Strategi Blue Ocean; Strategi Three Triangle Sustainability Cavagnaro & Curiel	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
12	Mahasiswa akan dijelaskan bentuk pemasaran apa yang sebaiknya dilakukan oleh seorang wirausaha sehingga tepat sasaran dan membuat usahanya terus bertahan ke depan.	Pemasaran	Segmentasi Pasar, Perilaku Konsumen, Keunggulan kompetitif yang sustainability, Marketing Mix	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
13	Mahasiswa akan diberikan penjelasan bagaimana proyeksi keuangan dalam membentuk sebuah usaha bagi seorang wirausaha yang baik secara umum.	Proyeksi Keuangan	Sumber dana, Kinerja perusahaan, Desain Laporan Keuangan, Kelayakan Investasi, Analisis Resiko keuangan	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
14	Mahasiswa akan dijelaskan mengenaii segala sesuatu yang bersangkutan dengan operasional perusahaan bagi seorang wirausaha. Baik itu tentang bagaimana manajemen produksi dan operasi yang baik secara umum dan inovasi terhadap perancangan produk, masalah merchandising dan menghitung masalah efektivitas dan efisiensi berdasarkan riset operasi yang ada (dalam hal ini permasalahan transportasi dan antrian).	Operasional Perusahaan	Manajemen produksi dan operasi, perancangan produk baru, merchandising, riset operasi yang mempengaruhi seperti transportation models dan teori antrian	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
15	Mahasiswa akan diajak untuk membuat sebuah business plan yang baik bila ingin membentuk sebuah kewirausahaan yang baik dan tepat.	Business Plan	Kerangka Business Plan dan item dalam Business Plan	Presentasi&  Studi Kasus	90 menit
16& 17	Mahasiswa akan mengimplementasikan segala yang didapatkan selama  perkuliahan kewirausahaan ke dalam bentuk proyek dan praktek secara langsung.	Presentasi Tugas Kelompok (Bentuk Proyek)		Praktek	180 menit
18	UAS (End of Semester Exam)				90 menit

Bibliografi:

Davies B., dan Phillipa Ward (2002), Managing Retail Consumption, John Wiley & Sons Ltd., West Sussex – Inggris

Dewanti R. (2008), Kewirausahaan, Mitra Wacana Media, Jakarta – Indonesia

Hinfelaar M. (2004), Key Success Factors in International Retailing, Colofon, Leeuwarden – Belanda

Levy M., dan Barton A. Weitz (2004), Retailing Management (International Edition), ed.5, McGraw – Hill and Irwin, New York – Amerika Serikat

Prama G. (2004), Inovasi atau Mati, ed.5, Elex Media Komputindo, Jakarta – Indonesia

Manajemen Resiko – Silabus

No Tujuan Intruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Metode Alokasi Waktu 1 Mahasiswa akan dijelaskan aturan main selama perkuliahan Manajemen Resiko dan memberikan penjelasan tentang konsep manajemen resiko beserta penjelasan silabus perkuliahan selama 1 semester. Konsep and Teori Manajemen Resiko Pengenalan, Fungsi, Sejarah, dsb Presentasi 90 menit 2 Mahasiswa akan diajak untuk mengerti apakah manajemen resiko itu dan dapat mengidentifikasi apa itu resiko, seperti apa proses yang ada, dan jenis-jenis resiko apa aja yang sering dijumpai dan dapat mempengaruhi kehidupan perusahaan. Identifikasi dan Proses dalam Manajemen Resiko Identifikasi Resiko, Proses dalam Manajemen Resiko, Jenis resiko Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 3 Mahasiswa akan diajak untuk mengetahui alat-alat untuk mengukur resiko seperti standar deviasi, varians, value at risk, gamma, beta, dan tetha serta distribusi normal. Mahasiswa juga tau apa yang akan mengukur derivative. Pengukuran Resiko Konsep Probabilitas, Pengukuran Resiko Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 4 Teknik mengelola resiko dalam perusahaan apa saja yang bias dilakukan. Mahasiswa akan diterangkan bagaimana caranya dan apa-apa saja yang akan dilakukan perusahaan dalam mengelola resiko. Apakah risk reduction? Risk transfer? Risk averse? Dll. Selain itu mahasiswa juga akan dijelaskan apa itu bentuk-bentuk dari risk transfer seperti hedging, asuransi maupun mengenai portfolio. Teknik Mengelola Resiko Hedging, Portfolio, Asuransi Presentasi 90 menit 5 Mahasiswa akan diberikan kasus terbaru dalam masalah internal perusahaan yang mempengaruhi image perusahaan bahkan dapat membuat sebuah perusahaan bangkrut. Akan dijelaskan masalah audit, kecurangan yang mungkin terjadi, dan hal-hal lain yang mungkin terjadi bila tidak dapat mengontrol manajemen resiko. Semua juga akan dijelaskan dalam framework COSO. Internal Control dan Risk Management Internal Control, COSO, Internal Audit, Fraud, dan Corruption Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 6 Mahasiswa akan dijelaskan bagaimana pengawasan resiko dalam bentuk skema yang ada serta kira-kira bagaimanakah bentuk penganggaran resiko yang baik. Risk Monitoring and Reporting Risk Monitoring, Risk Budgeting, Financial Reporting Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 7 Mahasiswa akan diajak untuk mengetahui nilai-nilai dalam perusahaan yang akan mempengaruhi manajemen resiko suatu perusahaan. Mahasiswa akan dijelaskan juga mengenai ERM Framework yang membantu manajemen  mengendalikan resiko. Enterprise Risk Management and Firm Value ERM, Casualty Actuarial Framework, COSO Framework, ERM Implementation, Firm Value Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 8 Mahasiswa akan dijelaskan masalah bentuk hedging yaitu asuransi. Apakah asuransi itu serta apakah yang disebut reasuransi dan kira-kira perlukah asuransi itu bagi perusahaan dan jenis-jenis asuransi yang pantas dan wajib dibeli sebagai salah satu bentuk hedging. Insurance, Reinsurance, Captives and Self Insurance Asimetri Informasi, Moral Hazard, Adverse Selection, Asuransi,Re-Asuransi, Captive Insurance Companies, Special Purpose Companies, Segretated Portfolio Companies, dan Self-Insurance Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 9 UTS (Mid-Semester) 90 menit 10 Mahasiswa akan dijelaskan apakah derivative itu dan apa saja yang termasuk derivative itu. Akan dijelaskan terlebih dahulu masalah forwards and futures serta memberikan contoh soal untuk lebih mengerti. Risk Transfer- Forward and Futures Hedging, Derivatives, Forward, dan Futures Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 11 Masih membahas masalah derivative, tapi kali ini akan membahas dua macam derivative terakhir yaitu swaps dan options. Akan diberikan juga contoh soal dalam menghitung option ataupun swaps. Risk Transfer – Swap and Options Hedging, Swap, Option, Strategi dalam Option, dan Securitization Presentasi &  Studi Kasus 90 menit 12 Mahasiswa akan diajak untuk lebih mengerti apa saja yang termasuk dalam resiko bisnis dan resiko legal yang mempengaruhinya serta resiko tak terduga yang mungkin mengikutinya. Business Risk Business Risk, Legal Risk, Contingency Risk Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 13 Mahasiswa akan dijelaskan masalah resiko pasar yang berkaitan dengan masalah ekuitas, mata uang (FOREX), tingkat suku bunga, maupun resiko komoditas yang mempengaruhi bagi beberapa perusahaan. Market Risk Equity Risk, Interest Risk, Currency Risk, Commodity Risk, Pengenalan VAR Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 14 Mahasiswa akan diajarkan permasalahan yang terjadi dalam operasional perusahaan dan bagaimana memberikan supervise yang baik sehingga resiko operasional dapat diminimalisasikan. Akan juga dijelaskan apakah Basel Accord dan Basel Accord II. Operational Risk Operational Risk, Basel Accord, dan Basel Accord II Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 15 Mahasiswa akan diajarkan resiko kredit seperti apa saja yang akan dihadapi. Apakah ada sangkut pihak ketiga seperti bank dkk atau ada resiko kredit lainnya. Credit Risk Credit Risk, Consumer Banking, Consumer Credit Risk, Counterparty risk, Sovereign Risk, Presentasi&  Studi Kasus 90 menit 16& 17 Presentasi Tugas Kelompok (Bentuk Kasus) Diskusi, Presentasi, Debat terbuka 180 menit 18 UAS (End of Semester Exam) 90 menit

Referensi:

1. http://valuevolution.wordpress.com

2. Jorion, 2006

3. Walsh C., Key Management Ratios, 3rd ed., 2002, Prentice Hall – UK, Glasgow.

4. Cuthbertson K., Nitzscche D., Financial Engineering: Derivatives and Risk Management, 2001, John Wilwy&Sons Ltd. – England.